Stabilität in der Unternehmensführung

Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells herausarbeiten

Management möglicher Abhängigkeiten
(z.B. Kunden, Technologieträger, wichtige Mitarbeiter, Lieferanten, etc.)

Optimierung, evtl. Neuausrichtung bilanzieller Themen
(z.B.: Pensionszusagen, Betriebsaufspaltung, … etc.)

Einbeziehung der Sichtweise möglicher Investoren

Suche eines strategischen Käufers

Auf potentielle Kaufinteressenten ausgerichtete Unternehmenspräsentation

Auf Kernkompetenzen und Geschäftsbereiche fokussierter Business Plan

Argumentation des „nachhaltigen“ Gewinns und des Unternehmenswerts