Wolfgang Stumpp
Wirtschaftsprüfer
Stabilität in der Unternehmensführung
Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells herausarbeiten
Management möglicher Abhängigkeiten
(z.B. Kunden, Technologieträger, wichtige Mitarbeiter, Lieferanten, etc.)
Optimierung, evtl. Neuausrichtung bilanzieller Themen
(z.B.: Pensionszusagen, Betriebsaufspaltung, … etc.)
Einbeziehung der Sichtweise möglicher Investoren
Suche eines strategischen Käufers
Auf potentielle Kaufinteressenten ausgerichtete Unternehmenspräsentation
Auf Kernkompetenzen und Geschäftsbereiche fokussierter Business Plan
Argumentation des „nachhaltigen“ Gewinns und des Unternehmenswerts