Dr. Hans-Joachim Richter
Michael Heidelberger
Personalberater
Management der ersten und zweiten Ebene als wesentlicher werterhöhender Faktor beim Unternehmensverkauf
Analyse der Schlüsselpositionen und Personalpotentiale aus Sicht eines Käufers
Aufbereitung der Potentialanalyse für die Due Diligence-Prüfung
Bindung wichtiger Entscheidungs- und Kompetenzträger
Bei Bedarf auf die Situation ausgerichtete Suche von Geschäftsführern, Führungskräften und Spezialisten
Beteiligungsmodell für Führungskräfte
Dr. Ernst Wendler
Dr. Tobias Hamm
Rechtsanwälte
Anstellung und nach Bewährung Minderheits-Beteiligung einer Führungskraft zur Stabilisierung des Unternehmens
Einsatz der langjährigen Erfahrung und des umfangreichen Know-hows bei der Ausgestaltung eines auf das Unternehmen zugeschnittenen Beteiligungsmodells für die Führungskraft
Verpflichtung der Führungskraft zur Unterstützung im Hinblick auf einen erfolgreichen Unternehmensverkauf
Freiheit des Inhabers, seine Anteile auch weiterhin uneingeschränkt verkaufen zu können
Mitverkaufsverpflichtung der Führungskraft, sofern ein Investor (nur) 100 % der Anteile am Unternehmen übernehmen will
Recht des Unternehmers, die Anteile der Führungskraft wieder an sich zu ziehen, wenn diese sich nicht bewährt